Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）。SMART被不少公司作为指导员工拟定当年goals的原则。拟定了合理规划的goals，可以为performance review提供细节的基础。可以参考一年制定3-5个goal，每个goal的比重不同。
例子
见过的一位下属初稿
挽起袖子一起来把它变SMART……跟小时候不会写作文有点类似。
Specific
S: 明确具体
Improve很抽象，有的是多了好、有的是少了好。改成reduce，意思就清楚了。下来看看想要reduce的东东：范畴是啥...全世界的吗？从今以后所有的嘛？不是的，只是某个部门的、2019年度总记。
Measurable
M：客观衡量
如何知道你达成了目标呢？听别人夸赞稳准？凭你的感觉？用质量系统的正式档案数目。那么又怎么个数法呢？档案在2019年内建立的，无论什么时候完结的。
Achievable
A：你力所能及的
一个部门或者团队内，你具体能达成什么？不是整体能达成什么。什么是完全在你控制之下的。例如：让大家都不迟到，或者少迟到，这吹毛求疵的说起来是“你”能力范围、控制以外的事。因为这个goal需要除你以外的其他人take action。这是一个常见的盲点。一个弄不好，因为外界因素和他人的原因，变成自己的goal无法达成...军令状别轻易下。
Relevant
Goals需要结合自己的工作范畴来outline，也就是什么是相关的。可以做到的事很多，不是每一件都和goal有关或者在自己的具体职务以内。比如属于同事甚至上司操心的业务，不用自己去越俎代庖。
Time-bound
T：计划何时完成✅
杨过小龙女还约了个10年呢，🕙时限也是容易被忽略考虑或者考虑不周的一方面。反正我就今年把这些干着，啥时候干完就是啥时候干完了。这个如果是自己孤岛生存的话，可以。一个公司内部的业务丝丝入扣、层层相关，时间也是协调的关键。
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写goals如同签合同，拟定时别大意、别忽略细节。一份SMART goals会是指导当年工作的路线图。Plan的好，主管和下属结伴此去的journey上就心有成竹。⚠️注意如果工作中有重大变更，例如部门重组或工作调动，及时调整goals来体现change。
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